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近年来，企业对于(yú )员工进行绩效评估和(hé )团队管理的(de )方(fāng )式逐渐引起了人们的关注。然而，一些企业(yè )在实(💒)施(🐄)这些(xiē(📛) )评估和管(guǎn )理方法时，往往忽略(luè )了(le )员(🌚)工的情(qíng )感需(xū )求和(hé(💂) )个体差异，导(dǎo )致(zhì )了一些不(bú )良后果的(🈷)产(chǎn )生。本文将从专业的角度出(chū )发(🤦)，探讨这(🦐)一问题，并提出一(yī )些建议，以(yǐ )避免员工变(biàn )成西瓜的悲剧。

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