剧情简介
项目的(de )结束同(tóng )样需要足(⛵)(zú )够的关(🤜)注和准备。在项目的末期，项目经理需要与团队成员一起进行项(🛶)目评估和(hé )总结。这包(bāo )括对项目的(de )目标达成情况(kuà(🅾)ng )、资源使用情况(kuàng )和团队绩效等方面进行评估。通过项(🍠)目评估，可以了解项目(mù(🚥) )的成(chéng )功和失(shī )败之处(chù )，并为以后的类(🚗)似(sì )项目提供(gòng )经验教训。同(tóng )时，还需要对(duì )项目的交付(fù )物进行(háng )审查和验收(📊)，以确保项目的成果(guǒ )符合客户和利益(yì )相(xiàng )关者的要求。
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