项目(mù )的结束同样需要足够的(de )关注和准备。在项目的(de )末期，项目(mù )经理需要与团队(duì )成员一起进行项目评(🧘)估和(🏸)总结(🔣)。这包括对项目(mù )的目标达成(chéng )情况、资源使用(yòng )情况和团队绩(🍚)效等方面进行评估。通过项目评估，可(kě )以了解项目(mù )的成功和(hé )失(🔸)败之处，并为以(yǐ )后的类(🎎)似项目提(tí )供经验教(jiāo )训。同(tóng )时(🌴)，还需要对项目的(de )交付物进(jìn )行审(👔)(shěn )查(chá )和验(yàn )收，以确(què )保项目的成果符(📔)合客户和利益相关者的(de )要求。
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