剧情简介

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其次,成功(gō(⚫)ng )实(shí )施变更(gèng )旅程的过程需要经过几个关键(jiàn )阶段。首先是变更识别和(hé )定义(yì )阶(jiē )段。在这个阶段(duàn ),管理者需要明(míng )确变更(gèng )的目(mù )的、范(fàn )围和预期结果。只(💖)有明确(què )了变(biàn )更的(de )目(mù )标(😅),才(cái )能够制定出合适的变更策略和(hé )计(jì )划(huá )。接下来(lái )是变(🦈)更准备和沟通阶(jiē )段(duàn )。在这个(gè )阶(jiē )段,管理者需要与相关人员进行充分的沟(gōu )通(tōng )和培训(🔋)(xùn ),明确他(👳)们的角色和责任,并解决他们的(de )疑虑和担忧。同(🖤)时,管理者(🌃)还需要准(zhǔn )备好所需(xū )的资(zī )源(🍆)和(hé )支(zhī )持,确保(🍩)变更的顺利实施。最(zuì )后是变(🖕)更执行和(hé )跟踪阶段。在这个阶段,管理(lǐ )者需要监控(kòng )变(biàn )更的进度和效(xiào )果(guǒ ),并及时调整变(biàn )更(gèng )方案(🌋),以(yǐ )确保变(biàn )更目标的实现。

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