剧情简介
项目(mù )的结束同样(🅿)需要足够(gòu )的关注和准备。在项目的(de )末(mò )期，项目经理需要与团队成员一起进行(🦌)(háng )项目(mù )评估和总结(jié )。这包括对项目的(de )目标达成(🚴)情况(kuàng )、资源使(shǐ )用情况(💷)和团队绩效等方面进行(háng )评(píng )估。通过项目评估(💾)，可(kě )以(yǐ )了(📥)解项目的(de )成功和(hé )失败之处，并为以后的类似项目提供经验教(jiāo )训。同时，还需(xū )要对项目(mù )的交付物进(🕳)行审查和验(yàn )收，以确保(bǎ(🆙)o )项目的成(🤭)果符合客户和利益(📝)相关者的要(yào )求。
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