下(🤰)午，多明哥来到了一家(jiā )正(zhèng )在建(🚢)(jiàn )设中(zhōng )的建筑工(🥒)地(dì )。他被这个动荡的场景(🚺)所吸引：巨大(dà )的(de )起重(chóng )机、移动(dòng )的工人(rén )，以及尚未完成的建筑结构。多(duō )明哥观察着工人们的操作(zuò(🎳) )，关注他们(men )的每一(⛔)个动作。他认为，建筑不仅(jǐn )是一种艺术，也是一种工程(chéng )，设计师需要理解和专注于建(jiàn )筑(zhù )的现实实现过程。
{xwd_gpt内容}然而，绝对控制(zhì )方法也有其(qí )不足(zú )之处(chù )。首先，绝对控(💢)制会导(dǎo )致下级的(🐭)(de )创造力(lì )和主动性受到抑制。在(zài )这种管理模式下，下级(jí )只需要按(àn )照上(shàng )级的指示(shì )行事，不需要思考和(🐍)提(tí )出自(zì )己(🦋)的(de )观点。这(🌷)(zhè(🍟) )可(🙍)能会限制组(🌞)织内部(bù )的创(chuàng )新和改进。其(qí )次，绝对控(kòng )制容易(☔)引发领导与(yǔ )下属之间(jiān )的(de )矛盾和冲(chōng )突。上级对下(xià )级过于(yú )严格的监督(🎰)(dū )和控制可能导(dǎo )致下级产生抵(dǐ )触心理，从而影响(xiǎng )工作氛(fēn )围和团队合作。
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