剧情简介

另外(wài ),项目的开始还(hái )需要进行(háng )风(💇)险管理。在项目启动阶段(duàn ),项目经理(lǐ )需要对潜在的风险进行评估(🚵)和规划(huá ),以便在项(xiàng )目(mù )实施过程中及(🔸)时应(yīng )对和解决问题。这包括预(yù )测一些可能的困难和挑战,并制(zhì )定相(🏹)应的对策。通(tōng )过充(chōng )分的风险管(guǎn )理(lǐ ),可(📔)以为(wéi )项目的成(🗒)功实施提供保(bǎo )障。

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