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对于组织而言(yán )，管理(lǐ )挣扎需要谨(❇)慎和智(zhì )慧。首先，领导(😓)者需要(yào )正视挣扎的存在，认识到挣扎是一(yī )个正常的现象(xiàng )，而不是问题的根源。其(qí )次，领导者需要(yào )提供(gòng )合适的支(zhī(🖥) )持和资(zī )源，帮助员工应对挣扎(zhā )，尤其是(shì(👬) )在制(zhì )定目(mù(🎿) )标(biāo )和规(guī )划职业发展(zhǎn )方向时。最后，组织(zhī )需要建(jiàn )立积极(jí )的反馈机(jī )制，鼓励和(😘)激励员工(gōng )在挣(zhèng )扎中迎接(jiē )挑(👸)战，提高(gāo )工(🌌)作和学习效果。