剧情简介
项目的结束(shù )同样需要足够(🗝)的关注(🗄)(zhù )和准备。在(zài )项目的(de )末(mò )期，项(💢)(xiàng )目经理需(xū )要与团队(duì )成(chéng )员一起进行(háng )项目评(píng )估和总结。这包括对项目的目标达成情况、资(👚)源使用情况和团队绩效等方面进行评估。通过项目评(píng )估，可以了解项目的成功(gōng )和失败之(zhī )处(chù )，并为以后的类似项目提供(gòng )经(jīng )验教训。同(🌺)时，还需(xū )要(yào )对项目(mù(🐕) )的交付物进行审查和验(yàn )收，以确保项(🐒)目的成果符合客(kè )户(hù )和利益相关者(zhě )的要求。
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